2018年1月30日下午，蚌埠分公司在寬敞明亮的新辦公大樓會議室召開一月份工程管理會議，會議由分公司總工程師梁興劭主持。
會上，各部門及項目部人員首先匯報了近期工作，接著工程管理部經(jīng)理張漢軍通報了公司2017年四季度工程項目管理檢查情況，并就關(guān)于如何做好春節(jié)前項目部材料采購、儲備工作，春節(jié)期間各項目停工、值班和節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)等相關(guān)工作做了具體布置。
梁興劭傳達(dá)了公司2018年一季度工管會和安委會會議精神，總結(jié)了分公司2017年在貫徹落實(shí)公司“基礎(chǔ)管理鞏固年”、“三位一體”工程項目管理工作中做出的成績并和不足，同時明確了2018年重點(diǎn)工作。
黨支部書記洪軍、工會主席程茂麗在會上對2017年度蚌埠卷煙廠易地搬遷項目榮獲集團(tuán)公司“黨員先鋒號”、“工人先鋒號” “青年文明號”工程做出的成績給予肯定。希望在2018年繼續(xù)努力，同時要求相關(guān)部門提前做好春節(jié)期間不穩(wěn)定因素排查及預(yù)防措施，確保勞務(wù)班組工資按時發(fā)放。
最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出四點(diǎn)要求：一是要有積極飽滿的工作狀態(tài)，提高工作效率，樹立憂患意識；二是春節(jié)前各項目部材料要采購充足，做好項目安全隱患的排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；三、全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；四是繼續(xù)加大市場開拓力度，進(jìn)一步提升2018年經(jīng)營工作水平。
