7月2日上午，集團工程項目管理和技術(shù)管理聯(lián)合檢查組在建工股份總工程師辦公室副主任崔林釗的帶領(lǐng)下，赴安徽安裝蕪湖宇培新型裝配材料有限公司年產(chǎn)50萬方建筑工業(yè)化構(gòu)件生產(chǎn)基地鋼結(jié)構(gòu)項目，開展2020年上半度工程項目管理檢查指導(dǎo)工作。安徽安裝公司總工程師吳繼成參加檢查。
檢查組一到項目，就直奔施工現(xiàn)場，實地查看了項目施工進展、安全管理、質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面情況。
在隨后召開的座談會上，公司相關(guān)部門就企業(yè)2020年項目管理部署情況、產(chǎn)值分解與完成情況、重點項目管控、節(jié)后復(fù)工情況及標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)分別做了詳細匯報；項目部圍繞該項目管理、“一令二狀三管控”落實、項目標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)工作開展情況、項目管理亮點及節(jié)后復(fù)工情況等五個方面進行了具體匯報。隨后，檢查組實地查閱了相關(guān)內(nèi)頁資料。
通過察看現(xiàn)場、聽取匯報和查閱資料，檢查組對該項目進展及過程管控給予肯定，同時對安徽安裝公司管理工作和該項目管理工作提出了建議和要求。
項目部表示，將結(jié)合集團黨委部署，重點把握好“堅持穩(wěn)中求進與防范重大風(fēng)險”“適度規(guī)模擴張與提升發(fā)展質(zhì)量”“鞏固傳統(tǒng)主業(yè)與培育新興動能”三個關(guān)系，繼續(xù)提高項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，緊抓“安全、進度、質(zhì)量、成本”，使下一步工程項目管理工作邁上新臺階。
