為做好項目生產(chǎn)管理，提升項目履約能力，增強項目整體競爭力。西北分公司副經(jīng)理王岳濤、分公司工程管理部主任及項目技術(shù)員共赴珠海利安隆項目部開展實地檢查指導(dǎo)工作。
檢查組通過現(xiàn)場調(diào)研、座談會的形式掌握了珠海項目部在施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面的情況，對項目建設(shè)中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題提供了關(guān)鍵指導(dǎo)，重點對項目策劃進(jìn)行了分析總結(jié)，切實解決現(xiàn)場存在的問題，給項目管理提供實實在在的幫助。另外檢查組還對項目現(xiàn)場資料進(jìn)行了檢查，為迎接外審工作提供了重大幫助。
此次檢查指導(dǎo)工作是分公司落實集團(tuán)、公司兩次職代會精神，堅持成本管控、進(jìn)一步提升項目履約能力的重大舉措，是增強分公司項目整體實力的必要手段，分公司今后將通過此種的方式，進(jìn)一步做好項目管理、從源頭處做好每一個工程而努力，為樹立安徽安裝品牌形象、筑造精品工程上不懈努力。
