2025年2月11日，分公司黨支部書記、經(jīng)理趙銘亮一行赴寧國水刺無紡布制品、濕廁紙生產(chǎn)項目開展春節(jié)后復(fù)工檢查，并召開現(xiàn)場工作會議，對項目工期進(jìn)度、質(zhì)量管控、成本管控、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行安排部署，為項目新一年建設(shè)開好局、起好步指明方向。分公司副經(jīng)理張斌及各部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
趙銘亮一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了辦公樓、生產(chǎn)車間及其他公用單體施工情況，詳細(xì)了解了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等方面工作，并對一線員工致以親切慰問和新春祝福。
在隨后召開的現(xiàn)場工作會議上，項目經(jīng)理張齊匯報了項目整體進(jìn)展情況及2025年工作計劃。分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就項目復(fù)工檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場交流，并提出具體指導(dǎo)意見。
趙銘亮對項目過去一年取得的成績給予充分肯定，并對項目2025年工作提出四點要求：一是要 緊盯目標(biāo)節(jié)點，確保工期進(jìn)度，要科學(xué)制定施工計劃，優(yōu)化施工組織，加強資源配置，確保項目按期優(yōu)質(zhì)高效完成。二是要 強化質(zhì)量意識，打造精品工程， 要堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格過程管控，加強質(zhì)量通病防治，努力打造經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。三是要 加強成本管控，提升項目效益， 要樹立全員成本意識，加強精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制項目成本，努力實現(xiàn)項目效益最大化。四是要注重人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。 要加強項目團(tuán)隊建設(shè)，注重青年人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
趙銘亮強調(diào)，寧國項目是分公司重點工程，項目全體人員要進(jìn)一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴完成項目建設(shè)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。